4月12日,国内连接器行业知名品牌倍仕得携手鼎捷软件举行信息化战略合作启动大会。倍仕得总经理曾凡乐、副总经理朱良明、项目经理陶可锋,鼎捷软件杭州事业部总经理李亚军、项目经理谢焕忠、PLM交付负责人黄志光以及双方项目实施团队成员出席了本次会议。

 

 

关于倍仕得

 

 

倍仕得电气科技(杭州)股份有限公司(以下简称“倍仕得”)成立于2009年,是一家集研发、生产、销售为一体的国家高新技术企业。公司主要致力于高品质防水电缆接头及相关工业类配线连接器系列产品的研发及生产,公司拥有国际一流的精密模具加工中心、检测中心,荣获国内外多项发明专利和几十个境外注册商标。


倍仕得已进入快速发展阶段,随着客户日益多元化、人员与规模的快速增长,为了进一步规范工作流程,提高工作和生产效率,决定引进鼎捷软件信息化系统,提高企业管理水平,不断增强企业的竞争实力。

 

 

全员参与 通力合作

倍仕得项目经理陶可锋为项目启动大会致辞,做项目上线前的动员宣贯,对项目建设的必要性、重要性、运作管理标准提出了要求。

 

在推进信息化建设过程中,要坚持一个信念,两个原则,三个要求。

 

 

一个信念:只许成功,不许失败。

 

两个原则:①业务为主,IT为辅的实施原则;②循序渐进,持续改善的工作原则。

 

三个要求:

①坚持一把手工程,各团队负责人要把信息化作为自己的分内工作,高度重视,全力支持;

 

②ERP项目组要做到计划周全,稳步推进,本着“多快好省”的原则调动资源;

 

③各业务版块操作人员要虚心学习,主动适应,多提意见,小组成员之间要高度协同、密切配合。

 

倍仕得项目经理 陶可锋

 

信息一体化项目作为倍仕得年度的关键行动策略,得到了从上到下全公司的高度重视。作为倍仕得的战略合作伙伴,鼎捷将整合信息化技术优势和行业应用经验,对整体项目资源给予支持与保障,全力做好倍仕得ERP/PLM项目。

 

鼎捷软件项目经理谢焕忠、PLM交付负责人黄志光分别从项目背景和目标、实施方法和策略、保障措施等多方面进行了详细汇报。

 

要让信息化项目在一个企业的管理提升上发挥Z大效益,应该在高度统一思想的前提下,做好整体规划,打好基础,逐步实施。倍仕得的信息化应用,通过产品数据标准化规划、设计生产协同规划、研发过程透明化管理,构建研发线上工作流及研发项目管理监控平台。

 

鼎捷软件PLM交付负责人黄志光

 

鼎捷软件项目经理谢焕忠

 

贯彻倍仕得文化 携手共赢

鼎捷软件杭州事业部总经理李亚军表达了对项目团队的谢意,感谢倍仕得对鼎捷的信赖和支持。

 

成功可以复制,源于专业务实。基于对双方在各自领域的专业认同,促成了倍仕得&鼎捷此次的战略合作。

 

企业的精进化管理要依靠信息化平台,信息化本质上也是一种管理手段、管理方法、管理理念。信息化说难确实落地很难,说简单也真的很简单。信息化推行切勿期望过高,企业的管理变革才是Z重要的;信息化是逐步推进的过程,不可能一蹴而就,要分阶段进行。

 

在此次项目的建设过程中,希望能真正发扬倍仕得文化:家庭文化、学校文化、军队文化。

 

①家庭文化:双方项目团队像一家人一样,合二为一,步调一致,为共同的目标而努力。

 

②学校文化:鼎捷信息化的专业和倍仕得对内部管理的需求和理解要深度融合,互相学习,互相推进。

 

③军队文化:培养人员的专业化,鼎捷团队助力倍仕得内部赋能。

 

为Z终实现研产协同,业财一体化的项目目标,我们要抓大放小,抓住核心,利用科学管理方法,规避项目风险,保障信息化项目圆满成功。

 

鼎捷软件杭州事业部总经理 李亚军

 

倍仕得副总经理朱良明对鼎捷软件的项目系统性规划给予了高度评价。朱总表示,很高兴能与鼎捷软件这样的专业团队合作,倍仕得可以借鉴鼎捷多年来深耕制造业的信息化建设经验和成果,双方通力合作,共同努力推进信息化2.0的早日成功上线。

 

在总结以往经验和教训的基础上,公司决心大力推行信息化2.0建设。信息化是一项长期的工作,也是一项覆盖全公司的系统性工作,要求公司全员发扬倍仕得的军队文化、执行文化,全心投入,配合鼎捷团队做好基础数据建设,同时要严格遵从软件推行的时间节点,保质保量,让公司的信息化建设工作达到如期效果。

 


倍仕得副总经理 朱良明

 

随着集团公司的发展壮大,业务经营不断扩展,需要强有力的信息化系统支撑。在总结发言中,倍仕得总经理曾凡乐强调了六点要求:①空杯心态;②心理准备;③进入状态;④只许成功;⑤奖惩机制;⑥成就2.0的自己。

 

对于倍仕得来讲,每次合作都能让我们企业更加精进,此次携手鼎捷,一方面通过信息化项目建设进一步优化公司管理流程,提升企业竞争力;另一方面也通过双方相互间的交流,从鼎捷诸多行业客户中学习一些标杆企业的先进经验。

 

公司现在处于战略发展的关键节点,不同的阶段我们做不同的事情,希望公司全体员工重视此次项目启动会,凝心聚力为公司的快速发展而奋斗。

 

倍仕得总经理 曾凡乐


本次项目启动会的成功举行,标志着倍仕得正式进入信息化2.0建设阶段。同心山成玉,协力土变金。希望双方团队能够紧密合作,优势互补,确保项目的成功上线,鼎捷也将秉持“创造客户数字价值”的理念,整合资源,全心全力为倍仕得服务,保质保量推进项目工作,预祝项目取得圆满成功。